Подход к сотрудничеству
YakovLabs помогает перестроить систему управления компании
и адаптировать бизнес к дальнейшему росту
Главное отличие подхода YakovLabs
YakovLabs разрабатывает стратегию и лично сопровождает внедрение изменений внутри бизнеса
- Перестраиваем процессы
- Распределяем зоны ответственности
- Внедряем контроль и понятные правила управления
- Адаптируем новую модель работы в ежедневной деятельности компании
Проводим бизнес-аудит, находим уязвимости и слабые места. Определяем текущие проблемы роста
14 дней
Диагностика
Закрепляем новую модель управления, распределяем зоны ответственности и передаем инструкции
14 дней
Сопровождение
Формируем дорожную карту на 90 дней, определяем приоритеты и
этапы внедрений
7 дней
План изменений
Перестраиваем процессы, контроль, отчетность, ответственность, продажи и работу команды
30-90 дней
Внедрение
Процесс работы
1
2
3
4
Как изменится бизнес после YakovLabs
Оргструктура и управление
Что анализируем
- текущую структуру компании
- зоны ответственности
- работу руководителей
- показатели, отчетность и контроль
- новую оргструктуру с распределенной ответственностью
- систему контроля
- KPI и мотивацию
- регулярный менеджмент
- снижение зависимости от собственника
- понятное распределение ответственности
- руководителей, отвечающих за результат
- прозрачный контроль компании
Бизнес-процессы
Что анализируем
- действующие процессы и регламенты
- взаимодействие отделов
- точки потери времени и прибыли
- дублирование функций
- регламенты и инструкции
- систему контроля процессов
- CRM и автоматизацию
- систему операционного контроля
- согласованную работу процессов
- снижение операционных потерь
- рост скорости работы компании
- прозрачность процессов и контроля
Продажи
Что анализируем
- воронку продаж
- работу с клиентом и уровень сервиса
- коммерческие показатели
- работу отдела продаж
- KPI и мотивацию
- стандарты работы с клиентом
- коммерческие регламенты
- систему контроля качества
- прогнозируемые продажи
- прозрачную работу отдела
- рост конверсии
- управляемую коммерческую систему
Стратегия и развитие
Что анализируем
- цели бизнеса
- ограничения роста
- устойчивость текущей модели
- готовность бизнеса к масштабированию
- стратегические приоритеты
- новые управленческие роли
- долгосрочную модель развития
- управленческую основу для роста
- устойчивый рост компании
- готовность к масштабированию
- понятный вектор развития
- систему, способную выдерживать дальнейший рост
Перестройка системы управления требует вовлеченности руководителей, доступа к данным и готовности компании внедрять изменения в ежедневную работу.
Готовность к изменениям
Когда работает подход YakovLabs
Собственник хочет снизить зависимость бизнеса от постоянного ручного контроля и выстроить устойчивую модель управления.
Запрос системности
Несколько отделов, руководителей и направлений требуют единой системы управления, контроля и ответственности.
Команда со структурой
Бизнес уже вышел за пределы ручного управления: увеличивается команда, количество процессов и нагрузка на руководителей.
Период роста
